只有偏执狂才能生存
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这是一本维护企业的良药
2. 10倍速率变化
Michael Porter认为的六大影响企业竞争力因素
- 公司现有竞争力对手的实例、活力和能力
- 公司供应商的实力、活力和能力
- 公司的企业客户的实例、活力和能力
- 公司潜在对手的实力、活力和能力
- 公司互补企业的实力、活力和能力
- 企业经营项目采用其他方式的可能性
3. 计算机产业的形态
企业最重要的是变化
横向产业体系的心规则
- 不要盲目地标新立异,不要仅仅为了战胜竞争对手便进行改造,还要考虑同时可为客户带来实际性的好处
- 技术导向,抓住时间
4. 它们无处不在
说的是十倍速率无处不在
这就是所谓的机遇
要么适应,要么灭亡
5. 为什么不自己动手
自己去制造转折线
财务分析人员是看到企业根本转变的第一人,销售团队次之
6. 如何擦巨额它们
倾听销售员
你应该花时间去听专家的意见,直到你听到某些意见开始重复为止,直到你自己心里产生信念为止
与数据争论
7. 让混乱统治一切
成功带来的惰性,危险之极
实验,企业尽可能做大做广,才能适应变化
行动太迟的错误最为危险